Проектная лаборатория
Курс Владимира Курки
Количественные методы в экономике
и финансах
Курс Владимира Кунина
Финансовый менеджмент
Курс Владимира Кунина
Оценка эффективности долгосрочных инвестиционных проектов
и формирование портфеля реальных инвестиций в условиях неопределенности
Курс Владимира Кунина
Управление финансовыми рисками
в условиях экономической нестабильности
Курс Владимира Кунина
Оценка бизнеса
Курс Владимира Кунина
Лизинговое финансирование фирмы
Курс Владимира Кунина
Деловой тренинг «Управление финансами корпораций в условиях нестабильной экономики»
Курс Владимира Кунина
Инвестиционный анализ
Курс Максима Лисицы
Финансовое моделирование
по бизнес-моделям для экономической экспертизы инвестиционных проектов
Курс Максима Лисицы
Стресс-менеджмент
Курс-тренинг Сергея Шингаева
Управление конфликтами
Курс-тренинг Сергея Шингаева
Особенности инновационной экономики
Курс Игоря Рождественского
Бизнес-модели: от ценностного предложения до выручки
Курс Игоря Рождественского
Проектное управление
Курс Алексея Грибанов
Гибкие подходы к управлению AGLIE, SCRUM, KANBAN
Курс Андрея Лякина
Новые инструменты управления
Курс Андрея Лякина
Основы бизнес-анализа
Курс Артёма Борисова
Сила аргументации в публичных выступлениях
Курс-тренинг Николая Жукова
Налоговый анализ в системе управления организацией
Курс Марины Власовой
Актуальные вопросы административного права
и арбитражного процесса
Курс Михаила Шварца
HIGH LEVEL MAGAMENT
Проектная лаборатория
Практический курс, на котором происходит проработка реальных проектов участников обучения по схеме, разработанной с учётом самых актуальных подходов и инструментов современного проектного управления. Курс разработан преподавателем, который является действующим руководителем проектов
и программ с опытом в профессии19+ лет, и построен
на основании авторского синтеза известных методологических подходов и осознанного практического опыта достижений
и неудач.
Курс начинается с «введения в эксплуатацию в лабораторию»
(2 занятия), на котором происходит выравнивание понятийного аппарата, смыслов и процессов проектного управления между участниками. Особое внимание в начале выделяется обсуждению тенденций и событий, влияющих на нашу проектную деятельность в настоящий момент и поискам решений, определяющих нашу возможности сформировать «антихрупкость» по отношению к сложности и неопределённости. А также необходимость тех или иных подходов управления проектами,
в зависимости от контекста, в котором находятся проекты. Завершается «введение в эксплуатацию» презентацией схемы
«9 шагов проработки проекта», по которой при поддержке преподавателя осуществляется дальнейшая работа.
Каждое занятие начинается с рассмотрения конкретных практических инструментов, применимых для рассматриваемого аспекта, группового обсуждения
и обмена опытом. Участники работают индивидуально или в мини-группах, после чего происходит разбор с преподавателем и обмен практиками между всеми участниками, подводятся итоги. И так – по всем шагам. К каждому шагу прилагаются удобные шаблоны, которые легко использовать в реальной работе.
Опросы современных руководителей последние годы неизменно показывают важность развития компетенции «проектное управление» – развитая компетенция становится основой для формирования устойчивых конкурентных преимуществ персон и организаций. Участие в курсе поможет руководителям, собственникам бизнеса, увидеть систему в том, как построить управление проектами в организации и повысить вероятность успешного завершения конкретных проектов – в заданных целях, бюджетах, сроков и с необходимым качеством. А может быть и запустить новые, прорывные проекты, которые станут основой роста в эпоху перемен и создадут глубину мотивации команд вокруг новых целей.
Финансовый блок
Финансовый блок программы включает в себя систему взаимосвязанных курсов, изучение которых нацелено
на получение системных знаний и приобретение практических навыков профессионального управления финансами
в условиях повышенных внешних рисков и экономической нестабильности.
Главный принцип - органичное сочетание теории
и практики!
Глубокое изучение и освоение теоретических и методических аспектов управления финансами нацелено в этом блоке
на потребности практики. Все изучаемые методы, модели
и аналитические оценки доводятся до понятных и актуальных практически важных результатов и иллюстрируются решением различных практических задач и кейсов.
Курс «Количественные методы в экономике и финансах»
В процессе изучения курса слушатели научатся оценивать фактическую стоимость денежных потоков различной степени сложности и практически использовать эти оценки при решении практических задач инвестирования и кредитования и оценки бизнеса, освоят новые нестандартные приёмы оценки целесообразности инвестирования, научатся профессионально учитывать факторы времени, инфляции и ликвидности в управлении финансами, реально оценивать финансовую доступность тех или иных объектов инвестирования, включая объекты недвижимости, оценивать финансовые результаты многократного реинвестирования средств и решать ряд других практически важных задач.
Курс «Финансовый менеджмент»
Курс ориентирован на формирование у слушателей отношения к управлению финансами, как к искусству, требующему современного креативного мышления и умения находить
в сложных ситуациях нестандартные решения возникающих практических задач.
В процессе изучения курса, в частности, рассматриваются вопросы количественного сравнения выгодности различных кредитных условий, отличающихся как процентными ставками, так и технологиями привлечения кредитных ресурсов и погашения основного долга и процентов по кредиту. Будут детально рассмотрены вопросы управления структурой капитала, даны аналитические оценки предельно допустимых объёмов заёмного капитала, обеспечивающих приемлемый уровень риска потери финансовой устойчивости в условиях экономической нестабильности. Особое внимание уделяется
в курсе таким стержневым вопросам финансового менеджмента, как управление издержками, прибылью, рентабельностью и темпами развития бизнеса. Будут выявлены факторы, определяющие ключевые показатели рентабельности и темпов развития бизнеса, формализованы количественные условия применения стратегий повышения этих показателей и даны рекомендации по практическому учёту этих факторов и условий
для снижения финансовых рисков и повышения конкурентоспособности бизнеса. Важное место занимает в курсе проблематика управления скоростью оборота оборотных активов
и управления запасами и денежными активами в целях оптимизации издержек, определения необходимых лимитов кредитных линий и повышения рентабельности бизнеса.
Курс «Оценка эффективности долгосрочных инвестиционных проектов и формирование портфеля реальных инвестиций в условиях неопределенности»
В ходе занятий слушатели изучают методы оценки ключевых показателей эффективности инвестиционных проектов. При этом акцент делается на проблемах получения достоверных адекватных оценок в условиях экономической нестабильности и,
как следствие, повышенной неопределённости. Курс насыщен кейсами оценки эффективности реальных инвестиционных проектов с учётом практических особенностей инвестирования и извлечения инвестиционной прибыли. Особое место в курсе занимают проблематика оценки чувствительности различных показателей инвестирования
к факторам инвестиционных рисков, выявлению наиболее чувствительных показателей
и оценке предельных уровней факторов, при превышении которых достоверность оценок становится неприемлемой, а также вопросы формирования портфеля реальных инвестиций в условиях существующих ограничений на объём инвестиционных затрат.
Курс «Управление финансовыми рисками
в условиях экономической нестабильности»
Курс нацелен на всестороннее изучение методов и инструментов управления финансовыми рисками на основе их адекватной идентификации и оценки. Особое внимание в курсе уделяется методам и инструментам хеджирования рисков
и рекомендациям по их практическому применению в условиях повышенной неопределённости, включая рекомендации по комбинированному хеджированию, нацеленному на минимизацию предельных финансовых потерь хеджера.
Курс «Оценка бизнеса»
Слушатели изучают современные подходы и основные методы оценки бизнеса. При этом обращается внимание на области применения каждого из методов, информационную базу оценки и достоверность получаемых результатов. В рамках изучения затратного подхода исследуются методы оценки рыночной стоимости материальных, финансовых и нематериальных активов, включая методы количественной оценки морального износа объектов основных фондов и предельной стоимости этих объектов без учёта физического износа.
Курс «Лизинговое финансирование фирмы»
Курс знакомит слушателей с особенностями и возможностями применения различных видов лизинга. Изучается структура лизинговых платежей и методы оценки каждой составляющей платежа. Проводится количественное сравнение лизинга с другими схемами долгосрочного финансирования на основе сравнения настоящей стоимости потоков платежей и выявляются факторы, определяющие выгодность или невыгодность практического использования лизинга в конкретных условиях.
Деловой тренинг«Управление финансами корпораций
в условиях нестабильной экономики»
В процессе тренинга в форме комплексной деловой игры используются знания и навыки, приобретённые в процессе освоения финансового блока программы.
КУРС МАКСИМА ЛИСИЦЫ
Инвестиционный анализ
В рамках курса освещены финансовые, поведенческие
и инструментальные аспекты анализа реальных инвестиций,
а также источников финансирования капитальных вложений, формализованы модели устранения дефицитного денежного потока и оценки стоимости привлечения источников финансирования капитальных вложений, исследованы связанные с осуществлением инвестиционных проектов угрозы, раскрыты методы и показатели оценки эффективности капитальных вложений, а также методики анализа индивидуального риска инвестиционных проектов.
Кроме того, на занятиях представлены структурные решения
по повышению эффективности капитальных вложений
и особенности сравнения альтернативных инвестиционных проектов, а также специфика их отбора в условиях ограниченного бюджета финансирования.
high level management
Ключевые темы занятий:
Теоретические границы
и финансовые аспекты капитальных вложений
- Экономическая сущность инвестиций
и инвестиционных проектов - Поведенческие черты капитальных вложений
- Сущность денежного потока
и финансовые модели устранения дефицита денежных средств
Инструментарий оценки эффективности реальных инвестиций
- Убывающая во времени ценность денег
и дисконтирование денежного потока - Виды источников финансирования и стоимость их привлечения при оценке эффективности капитальных вложений
- Причины и показатели оценки эффективности капитальных вложений
- Расчетная норма прибыли
на вложенный капитал - Период окупаемости инвестиций
- Дисконтированный период окупаемости инвестиций
- Чистая приведенная стоимость
- Индекс доходности (рентабельности)
- Внутренняя норма прибыли
Капитальные вложения в условиях финансовых ограничений и
альтернативности
- Связь между основанными
на дисконтировании показателями и структурные решения по повышению эффективности инвестиций - Сравнение инвестиционных проектов на основе показателя внутренней нормы прибыли
- Сравнение инвестиционных проектов на основе показателя чистой приведенной стоимости
- Нормирование капитальных вложений в условиях ограниченного бюджета финансирования
Инструментарий оценки автономного риска инвестиционных проектов
- Понятие, виды и методы оценки риска инвестиционных проектов
- Анализ чувствительности
- Выявление и анализ сценариев развития
- Имитационное моделирование
Успешное освоение курса позволит:
Знать:
• Экономическое содержание, сущностные признаки, ограничения, возможности
и специфические черты инвестиций.
• Экономическое содержание и сущностные признаки денежного потока и инвестиционных проектов, схемы устранения дефицита денежных средств, поведенческие аспекты принятия и осуществления решений о капитальных вложениях.
• Источники финансирования капитальных вложений и методы оценки стоимости привлечения источников.
• Формализованные связи между показателями, методы и показатели оценки эффективности капитальных вложений, виды риска инвестиционных проектов, приемы его анализа.
Уметь:
• Оперировать основными понятиями, гипотезами и ограничениями в сфере реальных инвестиций.
• Оперировать финансовыми моделями устранения дефицитного денежного потока, оценивать эффективность капитальных вложений, осуществлять сравнение альтернативных инвестиционных проектов
на основе выравнивания их планируемой продолжительности, анализировать автономный риск инвестиционных проектов.
Владеть навыками:
• Нормирования капитальных вложений
в условиях ограниченного бюджета
их финансирования.
• Изменения структуры источников финансирования с целью повышения эффективности капитальных вложений.
КУРС МАКСИМА ЛИСИЦЫ
Финансовое моделирование
по бизнес-моделям для экономической экспертизы инвестиционных проектов
В пределах курса представлены информационные, сигнальные,
а также инструментальные аспекты финансового планирования, кроме того, формализованы кредитные схемы устранения дефицита денежных средств.
Ключевые пункты:
Теоретический облик и инструментарий финансового планирования
- Сущность, цель, задачи, принципы и методы финансового планирования, виды и количественные параметры финансовых планов
- Исходные данные и фундаментальные параметры разработки финансового плана
- Планирование внеоборотных активов
- Планирование себестоимости
- Планирование выручки от реализации и связанных с финансовым результатом налогов
- Планирование движения денежных средств
Заемное финансирование потребности в денежных средствах
- Денежный поток как объект управления: выплаты и поступления денежных средств, допущение о времени и порядке возникновения
- Финансовые модели устранения дефицитного чистого денежного потока
- Сравнительный анализ финансовых моделей устранения дефицитного чистого денежного потока: рациональный выбор и противоречия
Успешное освоение курса позволит:
Знать:
• Экономическое содержание, сущностные признаки, ограничения, возможности
и специфические черты инвестиций
• Экономическое содержание и сущностные признаки денежного потока и инвестиционных проектов, схемы устранения дефицита денежных средств, поведенческие аспекты принятия и осуществления решений о капитальных вложениях
• Источники финансирования капитальных вложений и методы оценки стоимости привлечения источников
• Формализованные связи между показателями, методы и показатели оценки эффективности капитальных вложений, виды риска инвестиционных проектов, приемы его анализа
Уметь:
• Оперировать основными понятиями, гипотезами и ограничениями в сфере реальных инвестиций
• Оперировать финансовыми моделями устранения дефицитного денежного потока, оценивать эффективность капитальных вложений, осуществлять сравнение альтернативных инвестиционных проектов
на основе выравнивания их планируемой продолжительности, анализировать автономный риск инвестиционных проектов
Владеть навыками:
• Нормирования капитальных вложений
в условиях ограниченного бюджета
их финансирования
• Изменения структуры источников финансирования с целью повышения эффективности капитальных вложений
Цели:
- Тренировка навыков эффективного поведения
в конфликтных ситуациях. - Расширение диапазона используемых средств и приемов делового общения.
- Развитие навыков эффективной аргументации
и управления сложными ситуациями, в т.ч. при проведении переговоров.
Пройдя курс, слушатели:
- Научатся настраивать других людей на общение
и контакт, без искажений воспринимать и передавать информацию, качественно аргументировать свою позицию, позитивно влиять на точку зрения собеседника. - Разовьют навык управления деловым разговором за счет четкой постановки цели коммуникации и специальных приемов удержания инициативы.
- Выработают умение при проведении деловых переговоров достигать поставленных целей средствами общения.
Тренинг способствует созданию и поддержанию позитивной атмосферы общения за счет усвоения эффективных методик управления конфликтами.
Ключевые пункты:
Природа и понятие конфликта
- Конфликт: плюсы и минусы. Особенности и признаки конфликта. Как выявить вербальные и невербальные «сигналы» конфликта?
- Причины возникновения конфликтов в организации. Типы и уровни конфликтов. Какие слова и действия могут спровоцировать конфликт?
- Структура и динамика конфликтной ситуации.
- Классификация конфликтных ситуаций.
- Конфликт: завершение или разрешение?
Технология разрешения конфликтов
- Предпосылки для урегулирования конфликта.
- Модели разрешения конфликта: модель арбитража и посредническая модель.
- Алгоритм управления конфликтом.
Инструменты управления конфликтами
- Стратегии и тактики поведения в ситуации конфликта, их преимущества
и недостатки. - 3 шага стратегии «Сотрудничество».
- Как управлять своим состоянием в напряженных, проблемных и конфликтных ситуациях? Как быстро успокоиться и не переносить конфликтный стиль поведения
в свое подразделение? - Как управлять эмоциональным состоянием оппонента?
- Эмоции и конфликт. Техники адекватного выражения собственных негативных эмоций. Управление стрессом в конфликте.
- Схема бесконфликтного общения. Как отвечать на оскорбительные фразы
и «нападки»? Что сказать, когда ответить нечего? - Аргументированный ответ в конфликтной ситуации. Правила конструктивного спора.
- Индивидуальный стиль поведения в конфликтной ситуации.
- Особенности работы с тяжелыми оппонентами («жесткими», «вечно недовольными», «упёртыми»).
Профилактика конфликтов в организации
- Как предупреждать конфликты между сотрудниками разных отделов?
- Совершенствование навыков эффективного делового взаимодействия (на примере наиболее часто встречаемых конфликтных ситуаций из практики работы).
Ни один человек в мире не застрахован от стресса, сопровождающего нас и на работе, и в личной жизни. Педагоги, менеджеры, руководители и ряд других профессиональных групп занимают одно из первых мест
в группе риска по профессионально-личностной деформации.
Курс «Стресс-менеджмент» авторский, основные положения которого представлены в докторской диссертации «Психологическое обеспечение профессионального здоровья менеджеров» (С.М.Шингаев, 2014).
в группе риска по профессионально-личностной деформации.
Курс «Стресс-менеджмент» авторский, основные положения которого представлены в докторской диссертации «Психологическое обеспечение профессионального здоровья менеджеров» (С.М.Шингаев, 2014).
Ключевой вопрос, на который отвечает курс:
Как справиться со стрессом в условиях изменений
и сохранить профессиональное здоровье?
Обучение будет представлять интерес для менеджеров, руководителей и всех тех, кто испытывает стресс на работе
и в повседневной жизни.
В ходе занятий вы изучите стресс, психофизиологические механизмы его возникновения и протекания, поймете причины возникновения стресса, признаки и факторы, изучите способы снятия стресса, опираясь на авторскую технологию «5С»,
а также научитесь проводить самодиагностику физиологических, психологических и поведенческих признаков стресса и выстраивать индивидуальную антистрессовую программу.
Основная польза, которую получат слушатели:
- Понимание, что такое стресс, каковы его признаки
и последствия, какие возможности дает стресс
и в чем его опасности. - Освоение методов самодиагностики физических, психологических и поведенческих признаков стресса.
- На занятиях рассматриваются факторы стресса, развивается умение определять и преодолевать причины, которые его вызывают.
- Развитие способности управлять своим состоянием
для снятия стресса, а также управления своим поведением в конфликтных ситуациях. - Осознание способов повышения эффективности принятия решений в стрессовых ситуациях.
- В ходе обучения каждый участник сможет разработать индивидуальную стратегию управления стрессом.
Курс направлен на приобретение следующих компетенций:
- Умение проводить диагностику и самодиагностику стресса в его разных проявлениях.
- Способность определять причины и источники возникновения стресса на работе и дома, а также формулировать варианты действий по минимизации негативных последствий стресса.
- Способность своевременно выявлять у себя профессиональные деформации и профессиональные синдромы.
- Развитие навыков эффективного применения конструктивных способов снятия стресса и разработки индивидуальной антистрессовой программы.
- Развитие навыков профилактики профессионального выгорания.
Программа курса – 16 часов очных занятий в формате тренинга.
Ключевые пункты:
Что такое стресс?
Причины возникновения и признаки стресса
- Самодиагностика физиологических, психологических и поведенческих признаков стресса.
- Причины возникновения стресса.
Индивидуальное восприятие стресса
Способы преодоления стресса
- Конструктивные способы:
- изменение отношения (рефрейминг, поиск позитивного в ситуации);
- изменение состояния (дыхательные техники, физические упражнения, техники ПСР, офисная йога, массаж, самомассаж, управляемое воображение, АТ, медитация, методика КЛЮЧ, идеомоторная тренировка).
- Защитные реакции.
Профессиональное выгорание и его профилактика
- Профессиональные синдромы.
- Профессиональные вредности.
- Профессиональное здоровье.
Управление стрессом с учетом индивидуальных
личностных особенностей
- Как соблюдать баланс «работа / личная жизнь»?
КУРС ИГОРЯ РОЖДЕСТВЕНСКОГО
Особенности инновационной экономики
Экономика сегодняшнего дня очень сильно отличается
даже от той, которая была 20-30 лет назад.
Ее характеризуют:
- быстрая разработка и внедрение новых технологий
и бизнес-моделей; - неустойчивость и слабая предсказуемость;
- резкое и все ускоряющееся сокращение жизненных циклов товаров и услуг;
- существенные угрозы рынкам труда со стороны технологических решений, причем не тольков отношении неквалифицированных профессий;
- влияние новых технологий на все аспекты человеческой жизни - от физиологиидо социальной организации
и политики.
В рамках курса мы, прежде всего, поговорим:
- о том, какие технологические решения меняют нашу сегодняшнюю жизнь, и как;
- о роли неустойчивости и неопределенности
в развитии современного бизнеса; - о том, почему инновационность - это не «фишка», а острая необходимость;
- о том, как выращивать инновационные проекты и как повысить шансы на успех.
На практических занятиях у слушателей будет возможность примерить на себя несколько
различных ролей:
- инновационного предпринимателя;
- венчурного инвестора и безнес-ангела;
- бизнеса, внедряющего новые технологические решения.
КУРС ИГОРЯ РОЖДЕСТВЕНСКОГО
Бизнес-модели: от ценностного предложения до выручки
Основу любого бизнеса составляет бизнес-модель.
Ее характеризуют:
- какие клиентские сегменты обслуживает бизнес;
- какую ценность для клиентов он предоставляет;
- как эта ценность создается, и каковы при этом расходы;
- по каким каналам и в каких форматах бизнес взаимодействует с клиентами;
- каковы источники доходов бизнеса.
Опытные бизнесмены могут возразить, что любой работающий бизнес это знает и так.
В то же время, часто оказывается, что:
- некоторые источники дохода просто не принимаются
во внимание; - функциональность продукта либо избыточна,
либо недостаточна; - для общения с клиентами используются не всегда оптимальные каналы.
Новые технологии, особенно новые цифровые технологии, порождают значительное количество концептуально новых бизнес-моделей, и знания о таких бизнес-моделях могут, в ряде случаев, повысить эффективность бизнеса, особенно в настоящее время, которое характеризуется высокой неопределенностью внешней среды, и креативность и гибкость становятся важными условиями выживания.
Практически то же самое можно сказать о финансовых моделях. Важным принципом финансового моделирования в неопределенной среде является правильный выбор уровня описания и точности описываемой модели. При этом избыточная точность финансовой модели часто даже хуже недостаточной, поскольку порождает ложные уверенности в финансовых результатах на фоне высоких погрешностей исходных данных.
В рамках курса мы:
Рассмотрим понятие бизнес-модели и основные определения: ценность, функционал, каналы взаимодействия и пр.
Рассмотрим различные виды бизнес-моделей, их достоинства
и недостатки.
Научимся строить сокращенное описание бизнес-модели в рамках шаблона Остервальдера, уделяя особое внимание согласованности данных в различных частях модели.
Научимся быстро строить оценочные финансовые модели
с необходимой точностью/грубостью.
КУРС АЛЕКСЕЯ ГРИБАНОВА
Проектное управление
Курс создает целостное представление о проектном управлении, его методах и инструментах, отличии от других видов управленческой деятельности, особенностях и преимуществах.
Особое внимание уделяется методам постановки целей, оценке результатов, управлению рисками, а также рассмотрению критически важных аспектов и «подводных камней» при управлении проектами. Также рассматриваются вопросы планирования, контроля и прогнозирования результатов проекта на всех этапах его жизненного цикла.
Цели и ожидаемые результаты обучения для слушателей:
КУРС АНДРЕЯ ЛЯКИНА
Гибкие подходы к управлению Agile, Scrum, Kanban
Первым, на что учат обращать внимание на курсе по Agile, –
на ограничение области применимости инструментов управления и на правильную идентификацию проблемной управленческой ситуации для выбора адекватных инструментов.
Ошибка на этапе идентификации и выбора инструментов приводит либо к ситуации «молотком гвозди забиваем»,
что для бизнеса достаточно безобидно и всего лишь затратно,
либо к случаю «у кого в руках молоток, тот на всё смотрит
как на гвозди», что приводит к гораздо более разрушительным последствиям. Проблематика несоответствия, дефицита управленческого интеллекта субъекта (руководителей) новым сложным временам и возросший уровень сложности экономических систем – центральная тема всего блока, в том числе рассматривающаяся и для Agile-подхода, который тоже
не панацея и ограничен своей областью эффективного применения.
Для этого разбирается модель «Среда обитания – Cynefin», анализируются типы систем и соответствующие им инструменты управления. Также рассматривается модель возрастания неопределенности и работы по её снижению как одной из новых постоянных функций руководителя.
Далее на курсе рассказывается история возникновения Agile, принципы и ценности «Agile Манифеста» и то, к каким интересным подходам и решениям они привели. Например, к концепции MVP («минимального жизнеспособного продукта») и продуктовому подходу в управлении организацией. Основная мысль, которая развивается на протяжении всего курса, что Agile – это способ, путь поиска ответов на вызовы современного мира.
На сегодня можно отметить, что большинство практик Agile можно объединить в два больших семейства – Scrum и Kanban-подобные.
На курсе подробно рассматривается фреймворк Scrum, как наиболее подходящий для проектной деятельности, и Kanban – для управления процессами и поточными системами. Для погружения в тему слушатели играют в настольную имитацию Канбан-игры, быстро знакомясь
с основными инструментами и принципами, осваивая визуализацию задач на доске Канбан, применяя принцип «непрерывного совершенствования» (кайдзен), овладевая премудростями установки лимитов для этапов работ
в целях повышения производительности.
После курса слушатели:
КУРС АНДРЕЯ ЛЯКИНА
Новые инструменты управления
Курс включает в себя как уже зарекомендовавшие и известные широким слоям управленцев инструменты последних двух десятилетий – Agile, в лице двух наиболее распространенных фреймворков Scrum & Kanban, информатизацию на уровне ERP/CRM систем, так и новые, только-только проходящие апробацию в мире, – управление на основе «Цифровых двойников», управление по смыслам и управление будущим.
КУРС АРТЁМА БОРИСОВА
Основы бизнес-анализа
Успех предприятия в настоящее время определяется его способностью работать в условиях неопределенности и умением быстро подстраиваться под изменения рынка: внедрять инновационные технологии, разрабатывать новые продукты, адаптировать бизнес-процессы и методы управления. Эффективное управление бизнесом требует от руководителей применения новых технологий, знаний и использования современных средств информационного обеспечения.
Однако, как оценить целесообразность внедрения новых решений?
Как анализировать показатели бизнеса и видеть новые бизнес-возможности?
Бизнес-анализ как отдельная дисциплина помогает ответить
на эти вопросы, предоставляя теоретическую базу
и инструментарий, обеспечивающие возможность непрерывного изменения предприятия через определение бизнес-потребностей и рекомендацию обоснованных решений, приносящих пользу заинтересованным сторонам.
HIGH LEVEL MANAGEMENT
Курс «Основы бизнес-анализа» позволит слушателям познакомиться с базовыми понятиями и техниками бизнес-анализа:
- Оценка новых проектов и приоритизация задач
- Анализ бизнес-показателей
- Анализ и моделирование бизнес-процессов
- Разработка бизнес-требований к Программному обеспечению
- Гибкие методологии и эффективное взаимодействие с командой разработки Программного обеспечения
Знания, полученные на курсе, будут являться основной для применения подходов бизнес-анализа в вашей организации, и помогут понять, каким образом техники бизнес-анализа могут быть встроены в текущие процессы управления и принести пользу предприятию.
КУРС-ТРЕНИНГ НИКОЛАЯ ЖУКОВА
Сила Аргументации в публичных выступлениях
Обучение по публичным выступлениям - ключевой инструмент для эффективной коммуникации с различной аудиторией. Обучение поможет развить уверенность, ясность выражения, эффективное использование риторики, умение взаимодействовать с аудиторией и создавать впечатление профессионализма и авторитета.
Участие в обучении позволит:
- Научиться уверенно выступать перед любой аудиторией.
- Обрести навыки структурирования материала и убеждения.
- Отточить навыки публичного выступления.
- Преодолеть страх сцены.
- Освоить приемы управления вниманием и вовлечения публики.
- Научиться быстро находить ответы на сложные и каверзные вопросы.
- Выступать на онлайн-мероприятиях.
Ключевые курсы:
I модуль
- Что такое публичные выступления?
- Виды и цели публичных выступлений
- Эволюция оратора
- 8 смертных грехов оратора
I модуль
- Страхи в публичных выступлениях
- 4 инструмента для снижения стресса
- Алгоритм подготовки к выступлению
- Сториборд
III модуль
- Как вовлечь и удержать внимание слушателей?
- 2 группы приёмов удержания аудитории
- 6 правил работы с голосом
- Жесты и мимика
- Движение и взгляд
- Портрет отличного спикера
IV модуль
- Техники ответов на вопросы
- Как уйти от каверзных вопросов
- Выступления в режиме онлайн
- Топ-5 проблем онлайн-спикеров
- Онлайн-приёмы вовлечения аудитории
- 4 фокуса внимания онлайн-спикера
КУРС МАРИНЫ ВЛАСОВОЙ
Налоговый анализ в системе управления организацией
Курс ориентирован на формирование у слушателей теоретических знаний и практических навыков в области налогообложения, анализа налоговой нагрузки, самостоятельной оценки риска внеплановой налоговой проверки.
Особое внимание в курсе уделено анализу судебной практики, позиций налоговых органов по отдельным вопросам налогообложения.
В процессе изучения курса рассматриваются, в частности, вопросы организации налоговой системы Российской Федерации, влияние управленческих решений на величину налогов. Курс рассчитан на широкую аудиторию слушателей.
Особое внимание в курсе уделено анализу судебной практики, позиций налоговых органов по отдельным вопросам налогообложения.
В процессе изучения курса рассматриваются, в частности, вопросы организации налоговой системы Российской Федерации, влияние управленческих решений на величину налогов. Курс рассчитан на широкую аудиторию слушателей.
Об эксперте:
Марина Власова -
- к.э.н., доцент кафедры международного бизнеса СПбГЭУ.
- Заместитель заведующего кафедрой по научной работе.
- Лауреат премии Правительства Санкт-Петербурга за выдающиеся достижения в области высшего образования
и среднего профессионального образования (2020). - Зам. директора Института инновационного проектирования и технологического предпринимательства СПбГЭТУ «ЛЭТИ» (с 2019-2022 гг.)
- Академический директор программы подготовки кадров высшей квалификации «Экономика и управление народным хозяйством» СПБГЭУ (с 2019 г. по 2023 г.).
- Автор и соавтор более 100 работ, в том числе научных.
- Соавтор учебных пособий «Налоги и налогообложение»
и «Зеленая экономика и финансы».
КУРС МИХАИЛА ШВАРЦА
Актуальные вопросы админстративного права
и арбитражного процесса
Ключевые пункты:
• Материально-правовое значение процессуальных действий
в арбитражных судах. Риск совершения/несовершения процессуальных действий. Кауза процессуального действия.
• Пределы законной силы судебного решения: тенденции практики. Тождество исков. Современные проблемы преюдиции.
• Доказательства и доказывание в арбитражном процессе.
• Актуальные проблемы обеспечительных мер в арбитражном процессе. Приостановление действия оспариваемого акта, действия органа, осуществляющего публичные полномочия.
• Судопроизводство в арбитражных судах Российской Федерации. Виды арбитражного судопроизводства: исковое производство, упрощенное и приказное производство. Особенности рассмотрения дел, специфика судебных актов и их обжалования.
• Рассмотрение дел об административных правонарушениях
в арбитражных судах. Основные субъекты правоотношений рассмотрения дела об административном правонарушении.
Порядок обжалования постановлений о привлечении
к административной ответственности.
• Отдельные аспекты либерализации административного законодательства.
АДРЕС УЧЕБНОГО КОРПУСА
Чернорецкий пер., 4-6 А
© 2018 All rights reserved.
— Бесплатные Сайты и CRM.